案例介绍：

杭州聚光科技成立于2002年，在董事长王健及总经理姚娜新的带领下，公司成功于2011年登陆创业板，在公司上司后，如何进一步发展与突破，满足公众对上司公司发展与利润的要求与期许，成立聚光科技的核心命题，为此，何老师带领项目组，对企业进行了全面综合诊断，决定帮助聚光科技规划未来5年发展战略，重新规划业务及产品结构，从原来的单一业务结构---工业过程仪器仪表，重新定位为节能环保综合方案提供商，纳入了环境治理业务板块，包括工业废气治理、空气PM2.5检测及治理、污水治理、固废处理等业务，极大的增加的资本市场的预期，短期内拉动了公司的股票与市值。

 在进行战略规划的同时，项目组为聚光科技配套设计了事业部运行机制及相关管控流程，并设计了中高层股权激励方案，大大激发了骨干员工的士气与战斗力，为后续业绩的爆发夯实了基础。

组建了聚光科技四大事业部：

1. 工业与能源事业部

2. 环境监测事业部

3. 金属分析事业部

4. 实验室事业部

通过战略引领、事业部的组织形式以及股权激励机制的设计，不到两年内聚光科技实现的营业额的三倍增长。