李余江
职务: 首席精益教练/智能制造方案专家
所在公司: 思达企源管理咨询
咨询经验年限: 6-10 Years
擅长领域: 工艺浪费, 设备浪费
主要行业经验: !1!、 !23!
专家简介:
李老师是江苏大学IE研究生导师、精益教练
,智能制造整体解决方案专家、精艺绩效落地模式研发创始人、思达企源李余江精益工作室独立创始人、苏州大学智能装备研究院高级研究员
从国企、日企到欧美世界五百强,先后担当工艺、生产、物流、精益、制造到运营,实战型改善专家;拥有丰富的精益知识及项目实施经验,成功实施精益体系推行;善于实施项目化培训,以人员梯队带动团队业绩;熟悉生产、工艺、物流、业务流程等公司运作体系, 从宏观到细节,擅长多角度、多层面实施精益改善;尤其擅长从工艺、自动化、信息化等多维度技术层面实施精益突破改善。
辅导项目介绍:
运用“1+4流分析”,系统分析业务流、工艺流、实物流、信息流、人员流的体系爆破,进行工艺突破、物流突破、自动化突破、信息化突破,获得系统的全面的大幅QCD绩效提升。
案例1 效率提升44.26%
案例单位:林洋电子
行业:智能电表
通过效率提升专项项目,涉及到的2个车间实现了:效率44.26%的效率提升,同时节省了一个车间的空间,交货期缩减33%。
案例2 交期缩短33%
案例单位:科达科技
行业:视讯行业
应对客户的快速交付需求实施交期缩短专题项目,成功从5.5天的交付压缩为3.5天,同时取得了不同产品工艺效率22%、28%、33%的效率提升。