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收购后业务整合：实施流动为导向的机加工布局

某德资企业
!!案例所属行业!!
案例效果：
1、设置5个U形单元，包含了最终质量检查和包装；2、定义关键绩效指标，资质矩阵，标准工作单；3、推广5S系统；4、优化仓库和厂内物流，价值流动的厂房布局；5、合格的核心团队；6、实施可视化的车间现场管理系统，便于检测偏；7、没有设置精益原则，因而在所有区域存在大量的浪费
倪稷子

并购后导入精益理念：优化装配线布局和物流，实施SMED、TPM，降低 成本

某德资企业
Automotive Industry
案例效果：
1、实施稳定的、标准化的且接近于零浪费流程的U形单元；2、区分增值和物流活动。定义物流流程；3、设立过程失效模式分析组织以进行不断改善；4、定义文档管理
倪稷子

流程工业化，成为BMW的一级供应商：布局从皮带线转变为U形单元

某国际集团下属企业
Automotive Industry, !!案例所属行业!!
案例效果：
1、通过客户审核，实施稳定的、标准化的且接近于零浪费流程的U形单元；2、区分增值和物流活动。定义物流流程；3、设立过程失效模式分析组织以进行不断改善；4、定义文档管理
倪稷子

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