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某高新技术企业管理改造项目

宁波某市级高新技术企业
!!案例所属行业!!, Chemical Industry, Automotive Industry
案例效果：
1. 每月员工完成的改善在1000件以上；2. 员工主动执行5S等现场管理要求；3. 管理干部领导力明显提升；4. 企业人际关系得到改善；5. 为精益生产系统导入奠定了基础；6. 生产效率提升31%；7. 生产线在制品库存降低50%
杜朝晖

重庆某合资综合性集团企业

某合资集团企业
不公开
案例效果：
1. 内部生产周期缩短了53%，交货期波动降低了61%；2. 半成品库存平均值降低约90%；3. 每天搬运距离减少了51%；4. 综合生产效率提高了44%；5. 节省空间23%，单位面积产出提高153%；6. 外部质量投诉降低了65%，制程不良率减少44%；7. 设备故障率降低76%。 某合资企业创建于1989年，现已成长为以门业为主，投资涵盖汽摩配件、新型环保建材、房地产开发等多个产业领域的综合性集团企业。是重庆市重点增长企业，连续多年荣膺重庆市工业企业50强，2005年，其产品被授予“中国名牌”称号
杜朝晖

某世界著名驱动器品牌改造项目

某德资企业
!!案例所属行业!!
案例效果：
1. 装配效率提升近40%，每年成本降低880万；2. 物流效率提升34%；3. 一次交检不良率降低40%左右；4. 车间库存大幅减少，单位面积产出增加近30%；5. 完成车间目视化管理提升；6.员工改善每月超过500件，形成了良好的改善文化
杜朝晖

国内某合资汽车零部件制造企业项目

某传动轴有限公司
Automotive Industry
案例效果：
1. 库存周转次数从3月底（4月初项目启动）的21.3次提升到10月的32.7次，提升53%；2. 产量提升20%，库存降低9200多万；3. 编制了10册操作手册，将项目的改善方法进行标准化；4. 培养了10人团队，为其他工厂的推广奠定了人才基础。
杜朝晖

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