专家档案

建立标准工时,生产效率提升

案例单位:
苏州****公司
所属行业:
!30!

吕宁

职务: 精益顾问

所在公司: 独立顾问

咨询经验年限: 1-5 Years

擅长领域:  库存浪费, 工艺浪费, 物流浪费

主要行业经验:  Medical Equipment、 Automotive Industry、 !19!、 Consumer Electronics

专家简介:

十二年精益从业经验:华硕,飞利浦,诺基亚大型企业精益或改善经验:

1.Cell线改造,生产效率提升23.3%

2.MES系统导入及实施经验8年,丰富的实施经验

3.线平衡调整,生产效率提升51%

4.通过自动化线体改善,工治具改善,帮助企业生产效率提升35.3%

5.通过订单管理5S改善,企业库存从约300万降低到163万

6.通过供应物流改善,降低企业运输费用30万/年,减少客户投诉80%以上

详细介绍:

   中国工业工程联盟华东区会长,管理咨询公司高级顾问师,专注于工业工程领域及精益生产项目推动。精通IETOC,精益生产等先进的生产模式与管理理论,拥有丰富的工业工程改善及精益项目实施经验,成功推行精益体系。

    拥有10多年精益生产项目推行与顾问经验,擅长运用“精益化+自动化+信息化”的落地咨询模式为企业降低成本,提高效率。

    曾任跨国公司500强企业精益运营负责人,全面负责精益生产项目推动、仓库效率提升、物流精益优化。

    曾跟随日籍顾问,台湾籍顾问学习TPS,拥有丰富扎实的咨询顾问经验。

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