3月29日下午，由海智在线主办的“ESG推动全球可持续采购供应链沙龙”在其上海总部圆满落幕。此次活动吸引了多家企业的供应链相关负责人及采购代表，共同探讨ESG背景下的全球供应链转型与合作新机遇。

沙龙活动现场合影

ESG，即环境（Environmental）、社会（Social）与治理（Governance），最早由联合国全球契约组织于2004年提出，旨在推动企业在追求商业利益的同时，更加重视环境责任、社会价值以及治理结构的长期健康发展。随着全球气候变化日趋严峻、政策约束不断加强，以及投资者和消费者对企业责任的持续关注，ESG正迅速成为衡量企业可持续发展能力与国际竞争力的重要标准。

在此背景下，供应链作为企业运营与价值创造的关键环节，成为推动ESG落地的重要抓手。本次沙龙聚焦ESG对采购供应链的影响与挑战，深入探讨了如何评估和选择具备可持续发展能力的供应商，以及如何推动供应商共同构建绿色、透明、高韧性的可持续发展体系等重要话题。

海智在线采购商事业部总监常青青 进行开场分享

施耐德电气全球供应链中国区采购部可持续采购项目负责人张子晗作为特邀嘉宾发表主题演讲，从实战角度深入解析了企业如何推动ESG转型，打造绿色供应链体系。他在分析企业推进上游供应链ESG工作的先决条件时指出，企业若希望长期推动可持续项目，需要同时具备动力、能力与定力三大核心要素。动力在于企业是否意识到或正面临来自合规要求、客户需求、投资需求以及市场竞争等方面的挑战；能力体现为企业是否有推动上游供应链ESG建设的资源与手段，包括物质、人力与技术资源的有效调配以及战略影响力；而定力则关乎企业是否具备长期执行项目和政策的内在支撑，包括经营发展、战略方针、制度保障及资金支持等方面的稳定性。

施耐德电气全球供应链中国区采购部可持续采购项目负责人张子晗 进行主题演讲

在具体实践层面，张子晗分享了四个关键抓手：一是优化采购体系内部的可持续项目管理流程，确保高效运作；二是建立完善的数据管理系统，通过数字化手段为可持续采购项目赋能；三是构建供应商资源支持网络，切实提升其可持续发展能力；四是深化采购双方的可持续发展合作机制，实现协同共赢。

施耐德电气全球供应链中国区采购部可持续采购项目负责人张子晗 进行主题演讲

张子晗强调，可持续发展不应仅停留于理念倡导，而应转化为可教学、可复制、可传承的方法论，尤其要让更多中小企业具备可操作、可落地的实践路径。企业的ESG战略要与联合国可持续发展目标一致，在推动环境、社会和治理变革同时，为人类实现更美好、更可持续的未来而努力。

答疑互动环节中 现场讨论热烈

海智在线作为聚焦工业零部件的数字化平台，正持续助力中小工厂实现绿色化转型，提升其国际竞争力。中小工厂是中国制造业柔性与韧性的根基，但往往缺乏独立推进绿色化转型的资源与能力。中国供应链的绿色发展亟需产业链、供应链上下游协同发力，通过机制联动等手段推动中小工厂转型。在这一背景下，海智在线将继续联合各方力量，致力于推动零部件领域从“图纸”到“交付”全流程实现绿色化与数字化闭环，共同构建更具韧性、更具责任感的新制造生态。