一家专业生产微型轴承企业，与佳友公司合作两次计一年半。实施精益运营前后指标对比：
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序号 |
指标 |
2012年 |
2014年 |
备注 |
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1 |
销售 |
2500万元 |
5000万元 |
劳动生产率： 25万/年人增加到60万/年人 |
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2 |
产品结构 |
高附加值10% |
高附加值40% |
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3 |
人员数 |
100 |
80 |
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4 |
质量水平 |
生产成品Z4组比例68% |
生产成品Z4组比例85% |
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5 |
半成品、成品总库存量 |
下降30% |
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6 |
升级改造投入 |
合计：12万元（包括设备） |
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在如下方面取得突破性升级：
l 变革了PMC系统
l 实现了流畅化生产
l 全面变革优化管理体系流程
