专家档案

收购后业务整合:实施流动为导向的机加工布局

案例单位:
某德资企业
所属行业:
!1!

倪稷子

职务: 精益专家

所在公司: 独立咨询师

咨询经验年限: 10+ Years

擅长领域:  库存浪费, 工艺浪费, 物流浪费

主要行业经验:  !1!、 !30!

专家介绍:

上海大学, 机械工程硕士
汽车行业企业(上汽集团),冲压模具工艺工程师,数控机床编程,4年,瑞士企业,夹具设计工程师,2年,美资企业,制造工程师主管,生产线主管,内部改进,5年,德国咨询公司,高级咨询师,8年,多个制造行业精益推进项目:从分析到方案,执行,独立咨询师:4年。


行业经验:

23年的职业生涯:7年制造业任职制造工程师,4年工程师主管、生产主管和企业内部改善,曾主管工艺、工

装、质量、采购、产品研发设计、设备维护、生产等部门;12年精益咨询服务,涉及汽车、精密量仪、装备、

工业泵、电梯、五金、白电、机械加工、工程机械装备等行业,为企业提供精益诊断,精益转型规划,精益

咨询和精益团队培养与教练


核心优势:

企业精益转型,以价值链为导向的工厂方案,动态改进机制,核心团队培养与教练,实施增值系统(生产、

行政办公),12周流程优化实施,持续改进。

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