专家介绍：

王红苗先生拥有15年以上在制造行业推动精益管理的经验，善于引导企业将精益思想、方法应用在生产领域，精益供应链的实施，以及针对不同层级人员的精益训练。在培训精益工具，传递精益思想上，王红苗老师，能熟悉中国客户的性格和文化特点，善于影响和改变人的意识理念，在精益知识方面拥有全面系统的知识结构，具备丰富的实施经验。

从业经历：

2001-2003年王红苗在台资家电企业，任职作为现场改善专员时，接触并开始应用精益方法和工具。

在2003年-2011年期间，王红苗老师先后在台资咨询公司，法资咨询公司任职。指导精益（TPS）生产的整体导入，转型的推行和实施，并为为不同客户主持开展不同主题的改善周活动，以及项目实施的追踪指导等。

在2011年-2014年，王红苗就职于德资咨询公司，作为认证的精益管理专家培训师，针对国内客户开展精益专家认证课程，精益管理者认证课程，以及精益专员强化训练课程，班组长训练等多项课程的实施和开发。并支持和推进国内客户多种主题训练周活动，以及精益转型的长期支持。

2015-现在，王红苗老师创办都霖企业管理咨询（上海）有限公司，2017年打造基于员工改善交流与互动的社交平台-MYIDEA，启发改善智慧，提高职场改善力！

主要涉及行业及客户：

最近5年的主要客户来自于汽车及汽车配件，设备制造，电子产品以及项目设计、管理行业。服务的客户包括：佛吉亚中国、阿海珐中国、BMW沈阳、捷温电子、IEE廊坊、福伊特造纸、GEA中国、圣诺菲深圳、江南模塑集团、MacLean中国、航天能源，以及众多AREVA和BMW的供应商……

关键项目:

BMW沈阳精益专家认证训练；BMW精益改善专员认证课程；BMW班组长训练NWS课程；

GEA中国天津2014-2015，连续两年度精益改善周实施，主题包括：价值流规划，5S&目视化，TPM，厂内物流Milk-Run，PDCA，精益基础训练等；

某活塞制造公司TPS导入2年辅导；

某汽车配件公司6家工厂精益辅导，辅导项目包括价值流，TPM，精益组装线，精益物流，3P项目；

某汽车底盘公司精益导入2年项目；

某汽车配件公司精益体系构建及人才培养系统建立；

某国企项目设计、管理公司精益模式设计及导入辅导。

技术能力：

精益培训体系设计及课程开发能力：包括精益管理者，精益专家，精益班组长，精益基础等训练课程；

主题改善开展及辅导：精益组装线布局优化、TPM实战及导入，价值流规划研讨，5S&标准化突破，SMED改善，问题分析与解决实战研讨，3P手法运用，产品成本分析及优化，精益供应链项目开展，精益办公及推进；

企业精益转型模式设计及导入长期支持。