案例详情：

企业面临问题:

1．企业市场压力大,利润微薄,急需提升生产效率

2．企业生产部稳定,无标准工时体系,全凭经验确认产能

3．生产效率忽高忽低,无法掌控,数据管理失控

专家解决办法:

1．建立标准工时体系,每站都开始测量工作工时,确认瓶颈,确认生产效率低的原因(人,机,料,法环),建立基础数据统计

2．以现行测量工时为起点,建立标准,通过ECRS手法进行改善,不断消除浪费,消除瓶颈,工艺改善,动作改善,物流改善

3．通过PDCA不断循环,一步步提高生产效率

改善效果:

产品生产效率提升30%到64%不等